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6月9日上午，杭實集團黨委書記、董事長沈立赴熱聯(lián)集團開展專題調(diào)研。主題教育開展以來，沈立已多次就國際貿(mào)易平臺干部人才隊伍梯隊建設(shè)、激勵機制優(yōu)化相關(guān)課題進行走訪調(diào)研。杭實集團黨群工作部部長章卓佳，熱聯(lián)集團總裁呂永洪、高級副總裁吳曉煒、高級總監(jiān)蔣日忠和相關(guān)部門負責(zé)人參加調(diào)研座談會。
會上，沈立聽取了呂永洪有關(guān)熱聯(lián)集團2023年四個公司級重點項目的情況報告，并詳細了解了業(yè)務(wù)梯隊規(guī)劃及能力建設(shè)項目的基本概況與實施情況，吳曉煒詳細報告了提升中后臺人均效能項目的總體思路，與會人員圍繞熱聯(lián)集團項目推進情況、改革遇到的困難和存在的問題、以及下一步舉措進行了深入交流討論。
沈立對熱聯(lián)集團的重點項目推進效果給予了肯定，并就熱聯(lián)業(yè)務(wù)梯隊建設(shè)和中后臺人均效能提升作出了針對性的指導(dǎo)和建議。他表示，要以主題教育為契機，深入開展調(diào)查研究，努力破解實際問題，打開“小切口”，撬動“大成效”。他指出：
1、推進改革要統(tǒng)一思想、凝聚共識
要明確職能部門和業(yè)務(wù)部門的定位，引導(dǎo)各方站在集團的高度去思考問題、推進工作，努力達到目標(biāo)明確、導(dǎo)向清晰、人有發(fā)展，干部“能上能下、能進能出”的效果。
2、推進改革要講究戰(zhàn)略思維
改革既要大膽推進，又要反復(fù)驗證，通過開展試點試驗，在總結(jié)經(jīng)驗中逐步完善，在相對成熟后復(fù)制推廣。
3、要實現(xiàn)項目組和職能部門的有效銜接
項目組是方案路徑的提供者，職能部門是工作落實的承接者，要始終認清項目組與職能部門的分離特性，項目完成后，及時做好項目組的有效交接和職能部門的有效承接，確保將項目成果轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展的實際成效。
文字丨蔣燕妮
圖片丨張笑菱
